By Bernd Sprenger

ISBN-10: 3662471469

ISBN-13: 9783662471463

Die Autoren beschreiben, wie ein exzellentes Spitzenteam die gemeinsamen Fähigkeiten erweitert, seine Mitglieder individuell stärkt und damit zu besseren Entscheidungen und Ergebnissen kommt.

Dieses Buch gibt Orientierung in einem gegenwärtig quick jeden Arbeitsbereich erfassenden Paradigmenwechsel. Denn alle Führungskräfte erfahren steigenden Druck bei ständig zunehmender Komplexität der Rahmenbedingungen und extremer Visibilität ihrer Arbeit in einer digitalen Öffentlichkeit. Sie erfahren, wie Sie sich als einzelne Führungskraft und als Führungsteam wirkungsvoll darauf einstellen können.

Grundlagen des Buches sind sowohl Praxiserfahrungen der Autoren aus eigener Führungsarbeit und langjährigem training, als auch aktuelle Erkenntnisse der Neurowissenschaften.

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Best leadership books

New PDF release: The Impact Investor: Lessons in Leadership and Strategy for

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New PDF release: No Excuse Leadership: Lessons from the U.S. Army's Elite

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The Essential Wooden: A Lifetime of Lessons on Leaders and - download pdf or read online

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Download e-book for kindle: The Proceedings Of The 1st Asia-Pacific Water Summit: Water by Secretariat of the 1st Asia-Pacific Water Summit

This prestigious quantity includes the lawsuits of the first Asia-Pacific Water summer time, the 1st ever water summit to be convened on this planet. The subject matter of this summit used to be "Water protection: management and Commitment". Attended by way of many high-level dignitaries, leaders of the area made commitments and introduced tasks to take on the water problem.

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Andererseits werden in erratischer Weise oft Shitstorms über dieses oder jenes Thema in Gang gesetzt, deren Verhältnismäßigkeit zumindest infrage gestellt werden kann. Die Vernetzung der Leistungserbringung bedeutet, dass die globale Arbeitsteilung immer weiter fortschreitet und es innerhalb eines großen Unternehmens mittlerweile selbstverständlich ist, dass ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung aus Teilarbeiten besteht, die auf verschiedenen Kontinenten erledigt werden – man denke nur an die Callcenter großer Fluggesellschaften: Die Muttergesellschaft befindet sich in Europa, das zugehörige Callcenter in Indien.

Im Rückblick waren die vielen Auseinandersetzungen dann oft wertvoll, denn erst im engagierten und streitbaren Dialog kommt das Neue richtig zur Reife. Das neue Topteam Konkret fordert das neue Paradigma, dass die Führungsspitze erstens auf eine neue Weise für Orientierung sorgt, d. : Die Führungsspitze muss einerseits für andere auf neue Weise Orientierung geben, indem sie auf indirekte, 44 Der Weg aus dem Leadership Dilemma aber wirkungsvolle Art die Zustimmung aller Beteiligten sichert. Sie muss andererseits auch für sich auf neue Weise Orientierung finden, indem sie bei schwierigen Entscheidungen (Komplexität, hohe Risiken und ethische Dilemmata) die Musterwahrnehmung der Einzelnen durch offene Gespräche in einem erweiterten Kreis, der eventuell das ganze Unternehmen einbezieht, bündelt.

Daraus entstehen in hoher Geschwindigkeit ständig neue Sortimente und Geschäftsmodelle, die sofort getestet und je nach Kundenreaktion weiterverfolgt werden. Diese „Dauerprojektteams“ arbeiten weitgehend autonom und bedürfen keiner klassischen Führung. Die wachsende Zusammenarbeit mit externen Dienstleistern lässt 46 Der Weg aus dem Leadership Dilemma die Grenzen des Unternehmens nach außen verschwimmen und reduziert die Eingriffsmöglichkeiten ebenfalls.  B. in den Organigrammen nicht erfasst. Die Funktionsbeschreibungen und hierarchischen Strukturen mit ihren „reporting lines“ erfassen einen immer kleiner werdenden Teil des Geschehens.

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Der Weg aus dem Leadership Dilemma: Team-Exzellenz an der Spitze! by Bernd Sprenger


by Christopher
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